內部資源的整合

再來寫寫拓連內部資源的整合。

現在想到的有四個方向，但是當然並不一定只有四個…

1. 價值產品化。拓連現在發展的東西，不論是內建或是接到的case，是否有其價值？後者是一定的，不然不會有收入；而不論toMap動態地圖網或是toMap休閒地圖快報，在觀察幾個月間的使用者記錄、會員成長與電子報成長紀錄時，個人是認為的確至少對目前接觸得到的使用者們，有特定的價值在。但是，這些價值目前是無形的、是沒辦法馬上換到錢的；而在目前的狀況下，要將價值成它a轉化為價格，需要將這些成品給產品、商品化。不論是電子報介面、地圖製作流程、伺服器管理等等，都該是近日拓連所需要弄清楚，而且努力的方向，才會知道市場真正的反應。

2. 流程制度化。目前拓連僅有六人的規模，就算加上交大的學弟妹，也並不會超過十人。因此很多事情，現在只需要講一聲就行了，不管是請假或是申請錢。在規模並不大的時候，每個人都知道自己該做的事，會讓整個組織減少釵h開銷或摩擦。但是很多生產的過程，流程化會讓效率更高；而目前在電子報的製作、地圖的繪製、伺服器的架設與合作案的進度上，幾乎負責的個人，都已經有一套辦法處理了，但是，如果工作上需要一些交接或交換，就可能會有部份的困難。若組織有擴大的可能，這個部份就需要花多一點的時間來規劃，而文件化則會是解決的方法之一。

3. 開拓財源。這是非作不可的事，而且急在眉稍！當然囉，事關生存嘛。但是，它也跟第一點有很大的關係；因為光接案子，除了人力、時間等耗費不少外，也很難真正發展與市場契合的產品。而如果能將目前正在進行的事情，加以組織化、產品化或商業化後，便有機會針對一個固定的方向，產生利潤。或者說，針對某個拓連熟悉的範圍，向某機關提出相關發展計畫，進而申請經費，也將是拓連努力的方向。

4. 增加合作夥伴。目前拓連的合作夥伴，幾乎均跼限在之前的朋友中；包括元定、藝動網等，我要音樂台的樂融、悠遊墾丁的阿呆老師倒是比較新的朋友，呵呵。若能夠利用目前的關係往外拓展，或是利用某些產品的特性，增加拓連與外界的接觸，會是最近比較應該做的事情。一方面希望增加合作的機會，一方面也增加了拓連在業界的曝光率，尤其在它真的是個很「白手」起家的公司，沒有太多人脈與資源的狀況下。

其實，以玩拼圖來比喻的話，很多業界的大勢力們，都在尋找適合的缺口，把自己的圖給拼得越完整越好；一些中型的組織，則希望佔到一些不錯的位置上的圖片，或者等待週遭圖片的密切合作，或者等待被擁有一片大圖的人給撿走。像拓連這個小組織，目前個人也只希望能夠佔到一兩塊清楚而且不大的圖片，維持它在業界的存在，進而觀察清楚四週環境後，決定它應該走的方向。