專案與量產

從1999年開始，我幾乎都習慣於用「專案」的方式來處理問題。要一套程式？我寫。要做一個網站？我從頭規劃。要弄個生意？我寫一份商業計劃書。可能是因為覺得專案來做比較精緻吧，所以也變成我們這個團隊的工作方式了。

最近，案子一個接一個；有的價格與條件不錯，有的不怎麼樣。剛好也接手了智邦總代理的一套網站建置軟體，或是說系統，讓我有機會好好從頭思考這個問題…若是想要將手邊所有的工作制度化，是不是應該從工作方法開始？利用這樣子的一個不是那麼完整、客製化有困難、程式擴充性不好，但是頻寬不限、網站外觀經過美式專業設計、基本弁鄑嗾膋漱u具去接案子做，來取代掉之前幾乎是純手工藝的網站規劃與建構方法，會不會比較正確？

想到這些，一位可敬的朋友居然在馬桶上幫我重新定義了一下我們這個團隊的專長，或是應該發展的方向：「代工」。幫人家經營一個事業的一部份，基本上可以稱之為代工，只是這是我的認定，也一定會有人持反對意見。但是網站的建構，可以是代工。接MIS的外包案，可以是代工。toMap的內容轉進實體世界，變成紙張的產品，並掛上別人的品牌名稱，也可以是代工。

要好好做到代工，對我來說，至少要有三個條件：品質好、生產量大、成本低；這三個因素互相之間，也有著相當複雜的關係。但是看起來，我們這個團隊所能夠跟已經做到的事情，的確除了「生產量」之外，都還算水準之上，尤其是成本的部份。但是有了enDiva這套工具，可能很有機會結合原本我們的know-how，來創造一個能夠量產的高品質代工行業；不過也僅限於有可能，離要實現還有一大段路。

當然，也麥椄O有人會秉持著「小而美」的方式經營；但是在這個已經嗅得到春風帶來青草漸漸冒出頭的季節裡，我們能不做一些快速成長的準備嗎？當然小而美有小而美的好處，但是可能生存會有越來越困難，被逼到一個小角落的可能。問題是現在也不能、也沒辦法大幅擴張，看起來比較能做的，也就是好好地扎根，多存點老本，多拓展關係，等春天真的來臨時，再順勢而上吧。

專案，一定有專案的好處跟壞處。量產也一定是一樣。套句之前說的話，在沒有確認哪條路是對的以前，能怎麼試就怎麼試，反正年輕。

另一件事。

天氣很冷，心中卻暖暖的。前兩天接到一個朋友打來的電話，因為在e天下上看到有關我們的報導；http://www.techvantage.com.tw/cover/2_001/0122.asp ，很熱心的找到了我們的電話，並且很令人感動地打了通電話來，鼓勵我們這些年輕朋友們。一段講沒有很久的對話，卻讓我深深感覺到，自己在做的事情，還是有點意義在的樣子。相信還有一些人也是看到了這些東西，看到了我們，只是因為不方便、沒時間或是沒衝動跟我們連絡；不管怎麼說，在這個已經讓我決定不看設會新聞的現在，還是讓我對這裡的人性，又多了點相信。

謝謝你，謝謝大家。我們，會努力走下去的。