這幾天呢，不用提明日報的過往，就講它所造成的週邊影響好了；不知道有多少網路同業被問到「還在搞網路喔？沒希望了啦
一旦想法確定、方向確定、方法確定之後，決定該怎麼走之時，到底是走向一個已經大概知道路徑與結局的未來，還是只是憑
再來寫寫拓連內部資源的整合。 現在想到的有四個方向，但是當然並不一定只有四個… 1. 價值產品化。拓連現在發展
對於拓連，該是變化的時候了。 一年多以來，因為一些因緣際會，認識了釵h各種各樣的夥伴與朋友。從1999年的一個
看到一則新聞，【美三分之一網友願為網路放棄電視】。當然，也野i以說是調查方式也些缺陷（不過調查單位是Arbit
創業？有種。 年輕人創業，從來不太是一件新鮮事；但是在這一兩年，卻被媒體炒得非常紅，特別是由於網際網路的關係。
word不是隨便人可以做的. 當初也是爛得可以… 不過不能這麼說, 因為現在的word的確是很好用
「宏碁再造」。 上一次看到這個字眼，是十年前左右的事了。當然，企業在每個不同的時期、環境下，所需要的特質與能力
看到一些報導，又讓我想起未完的夢想－webcasting。然後，就跑去看看酗[未見的滾石可樂的網路電台… ht
讀到李明哲先生在2000/11/23提到的「Content商業模式」一文，建議出版社靠著賣電子嬝知魖蚆F的